Leiderschapsontwikkeling

Wist je dat de meeste leidinggevenden maar 20% van hun tijd besteden aan de 90% onderstroom binnen hun organisatie, team of afdeling? De harde, rationele factoren in de bovenstroom, zoals doelstellingen, KPI’s, beleid, kennis en gedrag, zijn een stuk makkelijker en overzichtelijker om mee aan de slag te gaan. Het zijn ook de factoren waar jij vaak op afgerekend wordt, dus logisch dat daar je focus ligt. Maar kun je je voorstellen dat trekken aan die 10% bovenstroom nutteloos is als je geen aandacht besteedt aan de onderstroom?

Natuurlijk is het lastig om aan de slag te gaan met zo’n ongrijpbare onderstroom. Maar herken je deze wensen:

  • Ik wil een open en veilige cultuur, waarin hete hangijzers bespreekbaar zijn en we feedback geven en ontvangen
  • Ik wil dat iedereen in beweging is, zich inzet en zich hard maakt voor de ambitie, de stip op de horizon
  • Ik wil dat er eigenaarschap is op inhoud en relatie
  • Ik wil werken met een team van professionals dat gekenmerkt wordt door vakvolwassenheid
  • Ik wil dat er ruimte is voor ontwikkeling, vernieuwing en innovatie
  • Ik wil dat dit alles is mogelijk in een context waarin we onze dagelijkse werkzaamheden gewoon doen en tot een succes brengen

Heb je er een? Meerdere? Of allemaal? En wil je ze bereiken en meer succes hebben als leider? Dat kan, maar niet zonder de pijn die je ongetwijfeld gaat tegenkomen, ook te managen. Want hete hangijzers zijn altijd pijnlijk voor iemand, feedback voelt meestal niet gelijk als een cadeautje en eigenaarschap kunnen we alleen nemen als we ons gesteund voelen en fouten mogen maken zonder er alleen voor te komen staan.


Wat kan ik voor je doen?

Mijn focus ligt bij jou en jouw leiderschap. Ik help je om jouw wensen te verwezenlijken door je opnieuw kennis te laten maken met pijn zodat je daar met andere ogen naar gaat kijken. Ik neem je mee langs de twee sporen van mijn methodiek pijnleren:

  1. het leren van pijn: het benutten van de aanwezige of toekomstige (management)informatie uit de pijn.
  2. het pijn leren doen: vaardig worden in pijn creëren & managen waar zinvol, nuttig, nodig of noodzakelijk.

Jij wordt een betere en meer succesvolle leider, verandermanager, directie of bestuurder, want jij realiseert je dat de aanwezige pijn, de door jou gecreëerde pijn of door jou aangesneden pijn slechts het middel is om stappen te zetten en resultaten te boeken.


Ik beloof je een flinke dosis groei in:

  • Persoonlijk leiderschap: je neemt jezelf mee, dus ken jezelf, weet wat je drijft en stuurt.
  • Positief leiderschap: je stuurt op de gewenste situatie en focust op kansen, mogelijkheden en potentie.
  • Betekenisvol leiderschap: je doet wat nodig is.
  • Responsible leadership: je pakt ook je maatschappelijke verantwoordelijkheid

Ik bespreek graag vrijblijvend de mogelijkheden met je.

Neem contact op