|
|
Eind oktober kreeg ik acht ontwerpen voor de boekomslag voor ‘De verfrissende smaak van zure appels’ met het volgende bericht: Hier zijn ze dan: de voorstellen voor… Lees meer
Twee pijnlijke knelpunten en drie tips om deze te managen Het was een raar jaar. Waarin veel dingen anders waren. En waarin we ook vasthielden aan gewoontes… Lees meer
Want na het zuur komt het zoet “Innovatie kan niet zonder vallen en opstaan. Dit vraagt niet alleen weerbaarheid bij de innovators, maar ook bij het management…. Lees meer
Hoe ziet de kerst er straks uit? Kerstborrels met je team, ieder met zijn eigen glühwein voor het scherm. Familiediners op afstand. Veel leidinggevenden die ik spreek,… Lees meer
Dat verhalen vertellen belangrijk is om mensen mee te nemen bij verandering, weten veel managers wel. Onderzoek van McKinsey laat goed zien dat de kans op succesvol… Lees meer
Hoe zullen we deze tijd eens noemen? Tussentijd, transitietijd of traumatijd? Wat is het nieuwe normaal en wie bepaalt dat eigenlijk? Op dit moment is er veel… Lees meer
Het grootste nadeel van het schrijven van een managementboek over pijn is dat je nooit mag klagen! Als ik een keer wil delen waarover ik ben gestruikeld… Lees meer
Als je omzet per direct een flatliner wordt, dan doet dat pijn. En het vraagt om actie! Inzetten van nieuwe manieren om de omzet weer omhoog te… Lees meer
Podiumvrees heb ik niet. Hoewel ik het wel even heel warm had toen ik mijn lezing ‘No pain, no gain’ over pijnmanagement in organisaties, begon in de… Lees meer
“Ga je dan praten over de pijn in de organisatie?” Een vraag die ik vaak krijg bij een eerste kennismaking. Mijn antwoord is ‘ja’ en ‘nee’. Nee,… Lees meer
Komt het voor jou als een verrassing dat er grenzen zijn aan de groei? Laat mij je vertellen dat groei niet onbegrensd is. Dat is het nooit… Lees meer
